الثقافة التنظيمية OPTIONS

وكما يوحي الاسم، فإن الموظفين في مثل هذه الثقافة يلتزمون بعمليات وإجراءات المنظمة.النظرية الكلاسيكية الجديدة: تنص على أنه أثناء تصميم الهيكل التنظيمي، يجب أخذ الأشخاص العاملين هناك وسلوكهم ف

هو الذي يضع العراقيل أمام آراء ومقترحات وطلبات الموظف. يخشى الفشل ويخاف النقد ويتوجس من النتائج. يؤجل حل المشكلات ويتباطأ في اتخاذ القرارات. لا يحب التغيير ولا يرغب في التطوير حيث يلجأ إلى تبري

يسمي علماء النفس هذه الحالة “الحرمان النسبي”؛ أي الشعور بالحرمان أو الدونية عند مقارنة نفسك بالآخرين، مصحوبًا بإدراك أنك أسوأ منهم.تنبع معظم المشاكل في مكان العمل من التواصل السيئ؛ لذلك لو ك

مما سيؤثر في تحسين مزاج الموظفين ونفسيتهم، حيث سيقلل من شعورهم بالقلق وكثرة التفكير، وينعكس على تحسين إنتاجيتهم كذلك.تلعب هذه القدرة المتصورة على أداء الموظف في دوره دورا مهما في الأمن الوظيف

المكافآت الجوهرية هي تلك التي تأتي من داخل المرء. إنها ترجمة حرفية للإحساس بالرضا والشعور بالإنجاز الذي يصحب إكمال مهمة معينة أو إتقان مهارة جديدة.قد تضطر المنظمة إلى اللجوء إلى تقنيات متعددة